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                大事難事看擔當

                【摘要】:
                古人云:“大事難事看擔當,逆境順境看襟度”。何為擔當?為主君能明賢德,為兵將要忠義勇,為母慈、為子孝、為兄弟悌,就是擔當。在企業中,由小見大,更能體現擔當。擔當是一種品格、一種自覺、一種境界,更是內心深處自發的價值追求,“擔當”是責任的彰顯,更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。

                  古人云:“大事難事看擔當,逆境順境看襟度”。何為擔當?為主君能明賢德,為兵將要忠義勇,為母慈、為子孝、為兄弟悌,就是擔當。在企業中,由小見大,更能體現擔當。擔當是一種品格、一種自覺、一種境界,更是內心深處自發的價值追求,“擔當”是責任的彰顯,更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。

                  敢于擔當、勇于擔當的管理者在企業中起著表率作用,是團隊的主心骨,是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮,這是企業管理者品德的體現,是精神的升華,是不屈的意志。作為一個企業管理人員,在日常工作中,在危急時刻,“擔當”什么?怎么去“擔當”?怎么“擔當”好?這是一個值得深思的課題。

                  一、深學篤思,樹立擔當意識

                  要有擔當的態度。曾幾何時,在社會上“擔當”已被無意或有意地淡忘,代之以審時度勢、能屈能伸等實惠主義處世哲學,“責任我來扛”化為了一片“謙讓”聲。其實,每個人都有自己的角色,每個角色都有自己的擔當,為人避事平生恥,那些在崗不履職、安心不盡心,以低能而居要職、以平庸而獲厚任的“無良管理者”,在哪里都沒有“市場”。

                  大是大非需要擔當,急難險重需要擔當,這次競標恰恰集中展示了我們廣華人的擔當意識。大事當前,不回避、不推諉、不扯皮、不隨波逐流,主動請纓、勇挑重擔、堅持正氣,既有敢為天下先的勇氣和魄力,也有完成任務的能力和素質。擁有了這樣擔當意識的廣華廣運人,必定能使浙榮集團的事業在競爭日趨激烈的市場經濟環境中突出重圍,一枝獨秀。

                  要有擔當的智慧。勇于擔當既不能盲目的沖動,更不能消極的順從,而是要運用智慧,從根本上找到解決問題的突破口,先慎思而后慎行,做到心中有數,做到淡定從容。

                  企業管理者作為系統資源的統籌者與配置者,更應該具備高瞻遠矚的戰略眼光,要帶頭敢擔當、勇擔當,帶頭樹立大局觀念,強化全局意識,在公司上下形成一種合力,讓全體員工意識到,公司是一個利益共同體,也是一個責任共同體,一榮俱榮,一損俱損。若使每個員工都能把公司的事當成自己的事,遇到問題有情緒,但不情緒化;遇到困難不先說不行,先想辦法;充分發揮個人智慧與才能,干企業所想,解企業所急,任何困難都將迎刃而解。廣華廣運人用自己的智慧凝聚了浙榮集團的擔當平臺,樹立了精神支柱,創造了擔當源泉。

                  要有擔當的成效。擔當要注重過程,更注重結果,要把目標的實現放在第一位,要讓擔當出效果。有擔當的人是可以委以重任的人,要大膽解放思想,與時俱進,在敢闖敢試中超越自我,在創新拼搏中成就事業。我們的員工要不斷發揚實干精神,從自己工作職能出發,從一件一件具體工作抓起,保證干一件、成一件、鞏固一件,件件落到實處,一步一個腳印的向前推進。要善于協調,敢于負責,對分管的工作、承擔的任務,要獨立負責地落實,積極主動的辦好。不能回避矛盾、躲避問題,不能等靠依賴、推脫責任,要創造性地抓落實,把科學的態度與探索的精神結合起來,勇于實踐,大膽開拓,切實干出有創新、有成效、有特色的工作。

                  二、對標踐學,練就擔當本領

                  要能擔當。敢于擔當需要勇氣,善于擔當則需要能力。一個員工即使有敢于擔當的勇氣,有勇于擔當的覺悟,但缺乏相應能力,工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件,是擔當的底氣和根基。沒有能力的擔當,可能會事與愿違,出現好心辦壞事的后果,甚至釀成大錯、大禍。

                  具備過硬的履職本領,這就要求我們要下大氣力苦練內功,不但要注重政策的學習、制度的掌握、業務的提升,還要在工作過程中注意工作方式的總結與創新,不斷提高履職盡責能力,使自己在工作過程中能從容履職、正確履職,避免蠻干、胡亂表態。在許多企業,不少安全事故就是因管理人員技術掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發生的;在經營領域,也有因對政策沒有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯誤使企業蒙受損失的事件。作為管理者,精湛的業務技術、超強的掌控能力更能令下屬信服,更能使表率作用發揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達到相應的高度,才能具備正確擔當、善于擔當的能力,才有帶領團隊從容向前的基礎,避免自己成為勇者無懼的庸才。五年的廣華歷練,讓我在競標中再次體會了真正的廣華精神,有了公司管理層的智慧擔當,才有了廣華人的勇敢擔當。

                  要善擔當。一個善于擔當的企業管理人員,應在其位、盡其責,把困難當成動力,把問題看成磨礪。青年毛澤東曾經寫下:“河出潼關,因有太華抵抗,而水力益增其奔猛。風回三峽,因有巫山為隔,而風力益增其怒號。”有了公司領導層的統籌擔當,才造就了廣華人的創新擔當,才讓廣華人在競標中擁有了不畏險難、激流勇進的意志和勵精圖治、敢作敢為的斗志,敢于挑戰自我,敢于打破條框,不說 “不能辦”,只做“怎么辦”,披肝瀝膽、爭創一流,勝人一籌、贏得先機,創造出不凡的工作業績,形成無堅不摧的戰斗力,贏得了這次保衛戰的全面勝利。

                  踐行擔當精神,要充分發揮主觀能動性,做有辦法的職業經理人;要實事求是,深入認識客觀問題的存在。近年來,我公司取得了很大程度的發展,但是在發展背后也存在一系列不容忽視的問題。比如,資金供需矛盾問題,當前中小企業融資難、融資貴成為困擾企業發展的首要問題,作為企業人我們必須正視這些問題的存在,充分發揮擔當精神,積極想辦法、找路子,更要使“方法上對路”,打破傳統的融資理念,尋找多元化融資途徑,切實解決融資難題,為公司健康發展提供有力保障。

                  要敢擔當。在企業中,管理人員承擔著更大的責任,這就需要管理者敢于擔當,更要把敢擔當作為一種基本素養,不當評論員、不當旁觀者,而要強化責任意識,面對超出自身職責的危機與風險時,有挺身而出的勇氣,能夠主動履職,不拖延、不敷衍、不推諉,體現出團隊之間的互補與協作。工作有難易,能力有高低,要充分發揮自身的優勢,在自身優勢領域勇于擔當,才能在自身弱勢領域內有獲得他人的諒解與幫助的能力,協調統一才能使團隊達到完美結合。

                  曾聽過瞎子與跛子過河的故事,瞎子與跛子一起過河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展。可共同的目標使他們達成了合作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的優勢克已之短順利到達了彼岸。在我們的工作中,如果只顧及局部利益甚至自身得失,也許會導致已經完成的工作化為流水,團隊的付出功虧一簣。

                  作為一名管理人員,要時刻保持清醒的頭腦,根除“事不關已、高高掛起,明哲保身、但求無過”的思想,以大局意識、整體意識來強化工作責任心,有主動承擔責任的勇氣,有關鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則,率先垂范,用實際行動帶動下屬,用自身的人格魅力感染員工,使團隊的凝聚力得以不斷加強。

                  三、創新機制,為擔當者擔當

                  要為擔當者鼓與呼。擔當是一種精神、是一種行動,具備這種精神和行動的“實干者”,是確保公司不斷向前發展的中流砥柱,我們要讓“實干者得實惠”成為一種激勵、一種鼓舞,凝聚起全體員工干事創業的強大氣場。

                  弘揚敢于擔當的精神,不僅需要公司上下全體人員加強自身修養,也需要良好的氛圍支持。要逐步形成選人用人方面擔當者上、不擔當者下的良好機制,學習先進企業為改革創新者容錯免責、為擔當者擔當的典型案例,要深入挖掘并積極宣傳身邊敢于擔當的先進事跡,在全公司營造擔當光榮、擔當可貴,崇尚擔當者、學習擔當者的良好氛圍,匯聚起敢于擔當的巨大力量,推進公司各項工作取得更大的勝利。

                  要關心愛護擔當者。習總書記強調:“要抓住想干事、敢干事這兩個關鍵點,健全正向激勵機制,促進干部創造性開展工作。”對敢于擔當者,要從工作上、生活上、情感上給予足夠的關心關愛。

                  在工作上,要把擔當者提拔起來,放在合適的位置上,讓其發光發熱。把真正想干事、能干事、敢擔當、善作為的員工選拔到工作各部門重要位置上,使那些德才兼備、實績突出、大家公認的優秀員工真正得到褒獎與重用。

                  在生活上,我們要充分考慮到實干者滿懷熱情,全神貫注,忘我工作,往往為了工作加班加點,超負荷運轉,我們要關心他們的衣食住行、老幼安康。既要合理合法的提高工資待遇,又要認真落實員工保險和帶薪休假制度,多幫助員工解決生活中的難題,解除實干者的生活牽掛。

                  “用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。”實干者不可多得,在精神上需要充分肯定,要不吝獎勵,設置合理的表彰表揚,給予應得的榮譽和獎勵,大力營造實干者得實惠的濃厚氛圍,這不僅能鼓舞實干者百尺竿頭更進一步,也激勵其他員工更好地干事創業。

                  要為擔當者創造環境。在踐行擔當的過程中并不是一路坦途,會有難題的出現,在改革創新、破解難題、先行先試中,未達到預期效果,甚至曲折反復,難以避免。只允許擔當者“成功”不許“失敗”,本身就違背改革探索的內在規律,只有給擔當者總結經驗教訓、重整旗鼓的機會,才能去其憂、消其慮。這就需要企業建立一套工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的容錯機制,為敢想的人“開綠燈”,為敢干的人“兜住底”,只有擔當實干者后顧無憂,干事創業才不會瞻前顧后、駐足不前,才能勇擔新使命、干出新業績。

                  容錯機制要尊重科學決策、集體決策,又要有規矩意識和程序意識;既要包容擔當者的“無心之失”,又要給擔當者貼上“護身符”。真正把敢闖敢試、敢于擔當的人員選出來、用起來,形成擔當者上、不擔者讓的良好用人導向。同時,要將容錯機制的運行做到公開透明,讓全體員工知曉了解,達到營造鼓勵創新、寬容挫折、容忍失敗,踐行擔當的良好目的。

                  能擔當是在廣華練就的,善擔當是領導的擔當影響的,凝聚力的實質是有擔當的心。最后還要借用馬云的一句話:“這個世界需要的是一種文化,一種精神,一種信念,一種擔當。因為只有這些才能讓我們浙榮集團在艱苦的創業中走得更遠,走得更好,走得更舒坦”。

                  綜合部

                  戎 潔

                 

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